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西南铝陶龙华
一入管道班医管30年

  自1990年从部队转业来到西南铝动力计控中心管道班,一转眼就快30年,一直奋战在基层一线的陶龙华,也多次被评为公司先进工作者、劳动模范。2014年获得重庆五一劳动奖章;2016年获得中国铝业公司劳动模范。今年,他还被评为中央企业劳动模范。
  2002年,陶龙华开始担任管道班班长。从那一刻起,他就把班长这个担子看作是责任和信任,工作上从不懈怠,凭借谦虚好学的作风和不懈努力,很快成为一名管网维护技术骨干,并在2015年拿到了高级技师(管工一级)证书。由他负责安装、焊接的管道基本上达到了零泄漏,他还被工友们亲切地称之为管道“医生”。

独到经验专解难题
  陶龙华对各种工业管道以及附属设备的检修抢修,有自己独到成熟的方法。如何缩短检修抢修时间,快速及时完成检修抢修任务,特别是对于管道设施历史遗留问题,他总能“医到病除”。
  2018年实施热水炉换热器改造中,原热水炉换热器由于设计不合理,热交换效果差,只能依靠烧天然气锅炉来供蒸汽,但耗能高。陶龙华和相关技术人员一道反复进行论证,制定出热水炉换热器的改造方案,并组织班组员工经过一个月的施工,于2018年5月完成了改造工作。投入运行之后,每月可节约天然气1万立方,节能效果明显。
  在今年初的“循环水再利用”项目中,陶龙华作为“带头人”集结相关人员举行专题会,勘察现场,讨论技术方案,论证实施效果。一切工作就绪后,才组织相关人员安装管道。管道穿管廊、过公路、跨铁路、装水泵,像拼图一样把四个循环站的循环水管道全部连在一起,形成一个管道互联网。只要一个循环站有多余的循环水,就可以输送到其它循环站,有效避免了浪费。到目前,该系统运行良好,节水效果明显,预计全年可节约水8万吨以上。

他是管道“百晓生”
  陶龙华对西南铝几十公里的水、风、气管线,上百个阀门的走向、位置,以及运行情况特别熟悉。哪个位置有什么阀门和什么管道,他都一清二楚。遇到爆管、泄漏等“疑难杂症”,可以快速作出反应,及时倒线,及时抢修,减少因停水、停风、停气造成的损失。
  不仅如此,他还主动承担技术课题攻关等难点问题,提出了大塘2号空压站的循环水带压回流不经过热水池,热水泵直接上冷却塔的合理化建议,并在2016年年终组织检修人员进行了项目实施,现运行良好,年节约电量33万千瓦时。
  2017年,针对天然气管道的危险性,陶龙华带领班组成员加强组织了天然气管道的日常巡视及测漏工作,并以此为依据,组织更换天然气管道1800余米,补漏60余次,并为以后的管道大修工作提供了详实的数据,清除了安全隐患,保证了天然气管道的安全、经济运行。
  同年,陶龙华还完成了全公司生产水主管线的探测、绘图工作。
  因为公司生产水主管线是埋地管网,公司没有管网图,给今后的工作埋下了很多隐患。陶龙华和相关技术人员一起,经过几个月的艰苦努力,完成了全公司生产水管网的探测、绘图工作,为今后的工作提供了详实的数据。

以陶龙华命名的劳模创新工作室成立
  陶龙华最擅长的工作就是管道安装、技术改造的施工组织,他会从现场勘测、施工方案制定、管道设计、人员结构等根源上解决施工中遇到的各种意想不到的“顽疾”。
  在2016年实施锻造厂管道改造工作中,因需安装生产水管、循环水管、含油废水管等不同管径、不同材质的管道3000余米,并且伴有高空架设、地沟敷设、穿墙过梁等多种安装方式,难度不小。
  在接到任务之后近3个月的安装时间里,他每天都是最早一个到班组,做好工具、材料准备,合理分配技术力量,做好每个作业组的人员安排,对安装人员交代清楚安全措施和技术要求。工作一天后,还要思考第二天的工作任务和安排,总是最后一个离开班组。在他的带领下,全班人员工作积极性颇高,保质保量完成了工作任务。
  2018年底,熔铸二部循环水压力波动大,造成铸锭质量不过关,需要进行熔铸炉对应一台循环水泵的改造。由于此项改造必须在年终检修期间完成,因而工期要求紧、难度大。其他施工单位都知难而退,集团公司把该项工作交给了陶龙华所在的动力计控中心。
  接到任务后,无论是工程量还是工艺复杂程度,对全班来说都是一次挑战。在40天的工期内陶龙华没有休息一天,每次一干就是数小时,严格把控质量,经过精心组织和严密施工,该项目按期完成了试车、投产,公司的铸锭质量、产量得到了保证。
  陶龙华说:“遇到困难,你不上,我不干,工作怎么办?既然干到这个工作,就没有什么好推脱的。”
  记者了解到,陶龙华在工作之余还把自己积累的技术和工作经验传授给其他工友,帮助他们一起进步。在他的带领下,全班组18人,2人受聘为技术工人,4人成为管道高级工,12人成为管道中级工;在他的带领下,全班组无论什么时候,发现管道故障第一时间奔赴现场,24小时随叫随到,为集团公司水、风、气的安全经济运行作出了积极贡献。
  2018年底,集团公司在动力计控中心成立了以陶龙华命名的劳模创新工作室。工作室成立以来,各创新小组开展了大量的工作,陶龙华在工作室中牵头组织完成了天然气系统“双气源”的实施与可靠运行,投入运行两个月节约费用168万元。
  记者 范坤民/文 通讯员 谭俊峰/图

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