按日期查阅
优化考核机制 降低经营成本 科学管理质量
西南铝高精板带事业部市场化改革精准施策
西南铝高精板带事业部生产车间。 西南铝供图


  今年以来,西南铝高精板带事业部面对铝价连连上涨的市场风险,打好改革组合拳,以市场为导向、以效率效益为核心抓生产,1-8月,事业部累计实现销量29.1万吨,连续数月盈利。

人员机制改革增动力激活力

  2012年12月,中铝集团为加快市场化改革步伐,进一步整合企业资源,西南铝高精板带事业部应运而生。
  为了更好地激发内生活力,事业部以“三项制度”改革为突破口,为企业快速发展提供强大支撑。2019年,事业部西南铝党委管理干部由27人精减到7人,并对中层干部采用“KPI+难度系数+打分评价”三个维度进行考评,推动干部实现从“等问题”到“找问题”的转变。
  一系列人员机制改革措施、优化考核激励机制的落地,事业部初步构建起一套完善的考核办法,激发了干部员工干事创业的激情,使企业再次焕发强劲的发展活力。

优化经营策略提效率降成本

  为了更好地聚焦盈利重点,事业部着重对资源保供、瓶颈工序、装备技改等影响高效率产出的重点因素加强管控,进一步增强以销定产、产后必销,产销规模近3年均实现2位数增长,不断保持高水平产销规模,有效筑牢支撑边际贡献最重要的一块基石。
  “为全力确保生产的高效、有序进行,我们以全明细订单排产为抓手,周密制定生产组织计划。同时,强化职工教育引导,在注重安全的基础上,一切围绕生产转,让争分夺秒的抢产意识深深扎根生产一线。”事业部冷轧制造中心生产科负责人龙再祥介绍说。
  除了生产组织策略的改进,事业部还制定出一套新的国内客户铝基价作价模式。在新的作价模式下,能够有效避免在铝价涨跌幅度过大时造成的失血状况,同时能够与产品的产出特点匹配度更高。

科学管控质量助推企业发展

  从去年开始,事业部通过加装现场高清视频摄像,实现了生产现场各机列操作室及机列关键质量控制点的全覆盖,这样一来,管理人员就可以随时通过电脑查看某台机列关键质量参数情况及生产人员对机列清洁的执行情况。
  记者了解到,每周星期二下午,事业部都会组织召开分析会,除事业部技术系统各级领导外,分管产品的技术人员也会参会,这样既保证了对该产品外异原因分析的准确性,也将改进措施直接传递到分管技术人员一级,便于后续进一步跟踪落实。
  会议除通报固定内容外,重点要将上周发生的质量外异逐单梳理,并对每单外异性质进行判定,着重对批量性外异及非常规外异进行分析后制定针对性措施,彻底将问题导向落到实处。“在周外异分析会上每个人都可以大胆发表自己的看法,各抒己见,各种最有效且易于落实的措施都会第一时间传达到生产一线。”事业部制造部技术员郭镇炯表示。
  市场化改革以来,事业部各项成本逐步降低,高附加值产品初步实现多元化,产品市场占有率、市场竞争力不断提高。下一步,事业部将以市场化改革为导向,紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机,坚持提升产销规模和深化结构调整并举的策略,为助力企业发展贡献力量。 记者江秋悦

版权所有 九龙报社